こんな“利益が残らない”
悩み、ありませんか？
ひとつでも当てはまるなら、立て直せる余地があります。
その悩み、“集客”と“物流”の両面から、数字で解きほぐします。
集客（フロント）と物流・システム
（バック）を、両方から改善します。
CRM・定期/リピート
システム・業務改善
集客から物流・システムまで、分断せず一人で設計し動かす。
勘ではなく、削減額・率・期間で語れる再現性のある成果。
在庫・物流・返品にメスを入れ、手元に残るお金を増やす。
提案書で終わらせず、現場の定着・教育まで一緒にやり切る。
数字と再現性で証明します。
いずれも実支援ケース（Before → After）です。
こんなEC事業者の力になれます
年商数千万〜数十億円の、中小〜成長期のEC事業者。
楽天など各モール出店者 / BASE等での新規立ち上げ / サプリ・健康食品・D2C / 定期通販。薬機法・定期通販の実務に精通。
何を、いくらで。明朗に。
価格の不透明さこそ最大の不安要因。入口は軽く、すべて目安を提示します。
EC全体（集客・物流・システム）を俯瞰し、改善余地を数字で提示。売り込みはしません。
集客・物流・システムの優先順位づけと実行支援。定例で数字を見ながら伴走します。
EC立ち上げ／システム導入PM／物流改革を期間を区切って実行。要件に応じて個別見積。
コスト削減案件は「削減額の◯%」の成果報酬オプションもご用意できます。
頼んだあと、どう進むのか
“提案書で終わらない”。現場マニュアル・教育・混乱ゼロの移行までやり切ります。
現状をヒアリングし、課題と削減余地を数字で可視化。
優先順位と打ち手、期待効果・期間を提案にまとめる。
現場と一緒に手を動かし、数字を見ながら改善し続ける。
マニュアル化と教育で、離れても回る仕組みに落とす。
Hiroki Mizushima
大手EC通販企業で13年、集客・物流・システムの3部門の部長を兼務し、個人情報保護管理者を務める。年間3〜4千万円のコスト削減を主導し、フルスクラッチEC/CRMの構築やPマーク取得もリード。
「現場の運用とビジネスの成果が、美しく連動する仕組みをつくる」を信条に、いまは中小ECの立て直しに伴走しています。
支援先からの声
物流費の議論が“感覚”から“数字”に変わった。半年で利益率が目に見えて改善しました。
提案だけで終わらず、現場のマニュアルと教育まで。担当が代わっても回る体制になりました。
一人にお願いして大丈夫かと不安でしたが、集客も物流も一気通貫で見てくれて心強かった。
よくあるご質問
まずは
無料EC診断から。
オンライン30分・売り込みなし。現状をうかがい、集客・物流・システムのどこに利益の取りこぼしがあるか、数字で率直にお伝えします。
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